A lean koncepció szerepe egy középvállalat mindennapjaiban
DOI:
https://doi.org/10.18531/Studia.Mundi.2019.06.02.59-71Kulcsszavak:
lean management, kkv, logisztikai stratégia, veszteségforrásAbsztrakt
A logisztika területe kiemelten fontos mind a napi működés során, mind pedig a jövőre vonatkozó tervek megvalósításában. A megfelelő logisztikai folyamatok és döntések nagymértékben meghatározzák a vállalatok sikeres működését, eredményességét, profit termelő képességét és a költségek alakulását. A tanulmány célja feltárni azokat a lehetőségeket, amelyek útmutatást biztosíthatnak kihívásokkal küzdő vállalkozásoknak, segíteni tudják a hatékony működést.
Hivatkozások
Blanchard, D. (2010): Supply Chain Management – Best practices, Second edition, Hoboken, New Jersey, John Wiley & Sons, Inc. 215. o.
Caterall, K. J. (2008). A Lean view on an Eastern Cape Logistics Service Provider. Nelson Mandela Metropolitan University -Faculty of Business and Economic Sciences, http://dspace.nmmu.ac.za:8080/jspui/bitstream/10948/931/1/A%20lean%20view%20 on%20an%20eastern%20cape%20logistics%20service%20provider.pdf, p. 129
Chikán A. (2008): Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje. Budapest, Akadémia Kiadó, 27. o.
Cservenyi D. – Réger B. (2016): Logisztikai trendek és legjobb gyakorlatok – A lean menedzsment stratégiai kihívásai – SMART-oljunk a hatékonyságért. II. évf. 1. sz. 40- 43. o
Demeter K. (2014): Termelés, szolgáltatás, logisztika. Az értékteremtés folyamatai: Budapest, Wolters Kluwer Kiadó
Gelei A. (2013): Logisztikai döntések – fókuszban a disztribúció. Budapest, Akadémia Kiadó
Gyenge B. - Kozma T. - Szilágyi H. (2015): Lean menedzsment alkalmazása szolgáltatóvállalat esetében. Vezetéstudomány. 46. évf., 4. szám, pp. 44-54
Kozma T. – Pónusz M. (2016): Ellátásilánc-menedzsment elmélete és gyakorlata – alapok, Gyöngyös, Károly Róbert Kutató – Oktató Közhasznú Nonprofit Kft
Kristóf P. (2015): Vezetéstudomány – A működési stratégia és a technológiai innováció kapcsolata. XLVI. évf. 4. sz. 67. o
KSH (2018): STADAT 6.3.2.1.1. A regisztrált vállalkozások száma (2013–2017) - http://www.ksh.hu/docs/hun/xstadat/xstadat_evkozi/e_qvd017c.html, letöltés ideje: 2018. szeptember 2
Prezenszki J. (2009): Logisztika I. tizenhetedik kiadás, Műegyetem Kiadó, Budapest, 23. o
Rapi-Jaubert Sz. (2018): Supply Chain Monitor - A logisztikai hatékonyság szolgálatában. XIV. évf. 2. sz. 12-15. p
Tippins, M.J. Sohi, R. S. (2003): IT competency and firm performance: is organizational learning a missing link? Strategic Management Journal 24, pp. 745– 761, DOI: https://doi.org/10.1002/smj.337
van Assen, M. F. (2018): The moderating effect of management behavior for Lean and process improvement. Operations Management Research. Vol. 11, Issue 1–2, pp 1–13 DOI: https://doi.org/10.1007/s12063-018-0129-8
Womack, J.P. – Jones, D.T. (1996): Lean Thinking Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Simon & Shuster, New York, p. 400.
Letöltések
Megjelent
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2019 Kozma Tímea, Balogh Antal, Lajos Attila
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
A folyóirat Open Access (Gold). Cikkeire a Creative Commons 4.0 standard licenc alábbi típusa vonatkozik: CC-BY-NC-ND-4.0. Ennek értelmében a mű szabadon másolható, terjeszthető, bemutatható és előadható, azonban nem használható fel kereskedelmi célokra (NC), továbbá nem módosítható és nem készíthető belőle átdolgozás, származékos mű (ND). A licenc alapján a szerző vagy a jogosult által meghatározott módon fel kell tüntetni a szerző nevét és a szerzői mű címét (BY).
