Reorganization and outplacement in the interest of competitiveness

Authors

  • Brigitta Chovan Szent István Egyetem, Gazdálkodás és Szervezéstudományi Doktori Iskola
  • József Poór Szent István Egyetem, GTK TI, Emberi Erőforrások - Személyes vezetés Tanszék

DOI:

https://doi.org/10.18531/Studia.Mundi.2017.04.01.3-14

Keywords:

reorganizáció, outplacement, versenyképesség, legjobb gyakorlatok, HR kompetenciák

Abstract

In the current state of economy, a company has a perspective only if it is able to adapt itself to these changes in a competitive and effective way through flexible restructuring, and building relevant strategies and systems. The success of the HR function depends on its ability to create value through the business activity as well as to lead the reorganization strategy and outplacement process that is necessary for business success.

The aim of the research is to study the role of reorganization process implementations and outplacement in the increasing of business competitiveness.

What makes the research important and actual is that the created “Best Practice” gives a guide about what strategies and methods HR professionals can apply to increase business competitiveness that is getting more and more emphasis nowadays.

Author Biographies

  • Brigitta Chovan, Szent István Egyetem, Gazdálkodás és Szervezéstudományi Doktori Iskola

    PhD-hallgató
    E-mail: brigitta.chovan@gmail.com

  • József Poór, Szent István Egyetem, GTK TI, Emberi Erőforrások - Személyes vezetés Tanszék

    egyetemi tanár - DSc
    E-mail: poor.jozsef@gtk.szie.hu

References

Armstrong, M. (2009): Armstrong’s Handbook on Human Resources Management Practice, Kogan Page, London and Philadelphia, pp. 25–38., 424–443.

Chovan B. (2012): Reorganizáció, outplacement a versenyképesség érdekében, TDK dolgozat. Szent István Egyetem, Budapest.

Chovan B. (2013): Reorganizáció, outplacement a versenyképesség érdekében, In: VI. Országos Tanácsadói Konferencia prezentációja, BKIK, Budapest, ISBN szám: 978- 963-89734-0-5.

Karoliny M. – Poór J. (2010): Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv, CompLex, Budapest, pp. 107–108.

McKinsey & Company (2010): Taking organizational redesigns from plan to practice: McKinsey Global Survey results. McKinsey Quarterly https://www.mckinseyquarterly.com/Taking_organizational_redesigns_from_plan_to_practice_McKinsey_Global_Survey_results_2721# (letöltve: 2012.10.09.)

Makó Cs. – Illéssy M. – Csizmadia P. (2008): A munkahelyi innovációk és a termelési paradigmaváltás kapcsolata - A távmunka és a mobilmunka példája. Közgazdasági Szemle, LV. évf. december, 1075-1093.

Poór J. (2009a): Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment. CompLex Kiadó, Budapest, pp. 157–200.

Poór J. (2009b): A HR-funkció átalakulása a Magyarországon működő nemzetközi vállalatoknál egy empirikus felmérés tapasztalatai tükrében. Competito, 1. sz. pp. 98– 117.

Poór, J. – Mura, L. – Karoliny, M. – Vígh, Š – Szakács N. (2012): Az emberi erőforrás menedzsment gyakorlata, Magyarország–Szlovákia 2011, Kutatási monográfia, Selye János Egyetem, Komarno.

Ulrich, D. (1997): HR of the Future: Conclusions and observations, Human Resource Management, Vol. 36. No 1, Pp 175-179.

Published

2017-03-28

Similar Articles

21-30 of 35

You may also start an advanced similarity search for this article.

Most read articles by the same author(s)