Tervezési és személyzetmenedzselési funkciók szerepe a munkavállalói motivációk fenntartásában

Absztrakt

Dolgozatunkban dél-dunántúli mezőgazdasági társas vállalkozások tervezési és személyzetmenedzselési tevékenységeinek körében végzett empirikus kutatás tapasztalatait használtuk fel. A régió 43 mezőgazdasági társas vállalkozásának adataiból megállapítható, hogy a társaságok alkalmazottainak munkavállalói motivációja alacsony, különösen igaz ez a vállalati hierarchia alján lévőkre. A motiváció fokozásával még jelentős tartalékok mozgósíthatók a vállalkozások versenyképességének növelése érdekében. A motiváció növelés nemcsak a különben kedvezőtlen jövedelmi helyzet javításával érhető el, hanem ún. nem pénzbeli eszközökkel egyaránt. Ilyen pl. az alkalmazottak tervezési és döntési folyamatokban való részvételének biztosítása (participáció). Erre adnak lehetőséget a vállalati tervezés és az emberi erőforrás gazdálkodás rendszerei. A tervezési és döntési folyamatokba (célképzés, tervjavaslat, célok megismertetésére való törekvés) bevont alkalmazottak egyéni céljaikat inkább képesek a vállalati célokkal egyeztetni, ami az egyének nagyobb megelégedését és a szervezet hatékonyabb működését eredményezheti.