An important method of future human resource management: the exit interview

Authors

  • Enikő Turcsányi Szegedi Tudományegyetem

DOI:

https://doi.org/10.33566/asc.3539

Keywords:

human resource management, functions of HRM, fluctuation, exit interview

Abstract

From the birth of human resource management (in middle of 18th century) to the end of 20th century, human resource management functions appeared one after the other. These are the traditional functions. Nowadays beside these traditional functions, novel activity areas have appeared or become appreciated such as knowledge-, retention-, generation-, competence-, talent-, and diversity management. Moreover, we may notice the focus on HR/employer branding, health promotion and HR controlling, and, on international level, we may meet work flow management as well. The objective of our study is to survey one of these functions, the exit interview.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Bakacsi Gyula et al. 2000. Stratégiai emberi erőforrás menedzsment. Budapest: Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó. Csehné Papp Imola 2009. A felsőoktatás munkaerőpiaci kimenete. In Karlovitz, J. T. szerk.: Speciális kérdések és nézőpontok a felsőoktatásban. Budapest: Neveléstudományi Egyesület, 91–96. o.

Csehné Papp Imola 2016. Elvárások és realitások a munka világában. Taylor Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Folyóirat2016/2. szám (No23) 5–10.

Csendő Cs. – Frajna Piller A. – Horváth A. – Kolbe T. – Kovács T. – Poór J. 2016. Szakemberhiány és munkaerőmegtartás a kulcsmunkakörökben 2016. Kutatási zárójelentés. Budapest.

Dajnoki K. – Kiss Á. A. 2005. Kilépési okok feltárása egy szolgáltató központban. Taylor Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Folyóirat 2015/3-4. (VI. évfolyam 3-4. szám (No. 20-21.) 187-197. o.

Dajnoki Krisztina – Héder Mária 2017. „Új szelek fújnak” – A HR válasza a globalizáció és a változás kihívásaira. Hadtudomány 27. szám 84-93. o.

Effron, Marc – Candossy, Robert – Goldsmith, Marshall 2003. Human resource inthe 21st century. Wiley and Sons. New Jersey.

Figurska, I. – Matuska, E. 2013. Employer branding as a human resources manage-ment strategy. Human Resource Management & Ergonomics, vol. VII./2.

Gulyás László 2008. A humán erőforrás menedzsment története. In. Gulyás, László szerk.: A humán erőforrás menedzsment alapjai. JATE Press–Szegedi Egyetemi Kiadó. 15–38. o.

Gulyás László – Fazekas Anita 2013. Az e-HRM megjelenése, avagy a humán erőforrás menedzsment nyolcadik szakasza. Közép-Európai Közlemények 2013/4. szám (No. 23), 165–173. o.

Gulyás László – Turcsányi, Enikő 2017a. A humánerőforrás menedzsment funkciók fejlődése 1. rész: A „társadalmi reformerek” szakaszának és a „szociálpolitikai koncepció” szakaszának jellemzői. Közép-Európai Közlemények2017/3. szám(No.38),195–205. o.

Gulyás László – Turcsányi Enikő 2017b. Hagyományos karrierutak és az „Y és Z-generációk.” Jelenkori gazdasági és társadalmi folyamatok 2017/1–2. szám 221–227. o. DOI https://doi.org/10.14232/jtgf.2017.1-2.221-227

Héder, Mária – Dajnoki, Krisztina 2017. Connention of talent and career management – differencies and similarities. Network Intelligence Studies. Vol. 5. (Issue 9.) 57–66. o.

Korn, Ferry 2014. Talent management best practice series. Strategic alignment. MiklósPéter szerk. 2017. Érték és foglalkoztatás. Tanulmányok a munka világából. Közép-Európai Monográfiák. Szeged: Egyesület Közép-Európa Kutatására.

Nagy Sándor – Gulyás László 2014. A munkaerőpiac új kihívása az idősödő munka-vállalók menedzselése. Taylor Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Folyóirat 2014/1–2. szám. 310–319. o.

Szőts-Kovács Klaudia 2007. Emberi Erőforrás Menedzsment és stratégiai tervezés. In Bokor Attila et. al.: Emberi Erőforrás Menedzsment. Budapest: Aula Kiadó, 71–98. o.

Torrington, D. – Hall, L. 1987. Personnel management. London: Prentice Hall Europe.

Zéman Zoltán – Tóth Antal 2012. A humancontrolling, a controlling rendszer funkcionális részrendszere. In Matiscsákné Lizák Marianna szerk.: Emberi erőforrás gazdálkodás. Budapest: Complex Kiadó Jogi és Üzleti Tartalomszolgáltató Kft., 407–442. o.

Hoffmann Gábor Csaba 2014. A kilépő interjúk: miért hagyja el a céget? TrendFM. http://trendfm.hu/cimlap/a-kilepo-interjuk-miert-hagyja-el-ceget-2312 [Utolsó hozzáférés: 2022. április 11.].

Istók Nikoletta 2017. Interjú, kilépéskor. Profession. https://www.profession.hu/cikk/20170720/interju-kilepeskor/7345# [Utolsó hozzáférés: 2022. április 11.].

Gyimóthy Éva 2009. Hogyan vezessünk exit interjút? HRportál.https://www.hrportal.hu/hr/hogyan-vezessunk-exit-interjut-tippek-hr-eseknek-20091002.html [Utolsó hozzáférés: 2022. április 11.].

Jobline 2015. Exitinterjú: A 7 legvalószínűbb kérdés. Jobline. https://karrierplusz.jobline.hu/allaskeresok/20151201_Exitinterju_a_7_legvaloszinubb_kerdes [Utolsó hozzáférés: 2022. április 11.].

Rubóczki Anita 2012. A hatékony kilépő interjú titka. HRportál.https://www.hrportal.hu/hr/a-hatekony-kilepo-interju-titka-20120412.html [Utolsó hozzáférés: 2022. április 11.]

Published

2022-07-31

How to Cite

An important method of future human resource management: the exit interview. (2022). Acta Scientiarum Socialium, 50, 7-14. https://doi.org/10.33566/asc.3539